על אף שבעיות ומחלות הקשורות לנפש גורמות מדי שנה לנזקים של מיליארדי דולרים (בארה"ב לבדה) לפריון העבודה, ארגונים רבים מצפים מהעובדים שלהם, לפתור אותן בשקט ו"תוך כדי תנועה" והם אינם נותנים להן את אותה לגיטימציה הניתנת, כמובנת מאליה, למחלות הפיזיות. המשך →

על אף שעל סמך נתוני משרד הבריאות, ישנה מגמת ירידה מעודדת בשכיחות מחלת הסרטן ובאחוזי התמותה ממנה, התחושה היא שהמחלה מקיפה אותנו מכל עבר – בין אם זה בדיווחים בתקשורת על אנשים מפורסמים שחלו, ובין אם, חלילה, במשפחה הקרובה לנו ביותר, או ממש אצלנו. המשך →

אובדן של בן משפחה קרוב הוא משבר אישי מהסוג הקשה והכואב ביותר. כארגון, אנחנו יכולים לסייע לעובד בתקופת אבל, הן ברמה הפרקטית, במתן הזכויות כפי שמתחייב בחוק ואף מעבר לכך, והן ברמה הרגשית בהתייחסות מכילה, סבלנית ומחזקת. קבלו מספר עצות לטיפול בעובדים המצויים באבל – עם קבלת הידיעה, במהלך השבעה וגם לאחר חזרת העובד לעבודה. המשך →

ניהול עובדים במשבר לוקח את המעורבים בו הרחק מחוץ לאזור הנוחות שלהם, אל שטח חדש ולא מוכר שיש בו הרבה מבוכה, שאלות וחששות. מה מותר ומה אסור? מה נהוג ומה מקובל? מה יועיל ומה יזיק? והאם יש חוקים שנכונים באופן גורף או שלכל מקרה משלו עלינו להתייחס באופן שונה? 3 מיתוסים ידועים בנושא ניהול עובדים במשבר והסבר באילו נסיבות הם אינם נכונים. המשך →